如何进行法人治理与集团功能定位？

        如何选择组织结构类型？以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，完善现代组织模式提供参考。

        同时建议马上对所有的分公司，进行一次面的调查，每一个月的收入，支出资金流动实行监控，并且所有的财务上报总集团，动用超过五十万的资金，必须由总集团审核。

        分公司的财务，本来是一年一度才向总集团上报的，现在一个月就要上报，这个建议立即引起轩然大波，会议上所有高管立即产生强烈的反应，大家立即议论纷纷。

        王达面对阿来这个突然的提议，骤不及防面如土色，却不敢随便站出来反对，只能静观其变。

        会议上，有的人立即提出责疑，如果一个月就上报，增加了工作量，财务人员缺少受不了。

        有的人说，这样做，分明是对分公司的管理不放心，会让人心寒，同时限制了分公司自由发挥的潜能……

        阎通盯着阿来，本以为阿来不懂企业管理，都是纸上谈兵，意想不到竟然提出这么多。

        真是一个愣头青，悄悄地询问道“这个方案，你怎么不早点把想法先告诉我，跟我商量一下再说？”

        阿来早就知道阎通的疑心病，利用他的疑心病，将计就计，笑嘻嘻回道“我也是建议，你看看下面的反应，是不是好事，决定权在你。”

        阎通沉思了一会。

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